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事業計画を立てるにあたり、以下の様な項目について、検証していきます。

	1)事業ビジョンの構築 事業理念 事業内容 事業領域 事業規模 事業規模に必要な経営資源の質と量 2)事業環境・市場環境の分析 　　　事業機会と障害事象の把握 一般環境の変化分析・評価 市場環境の変化分析・評価 競争環境の変化分析・評価 技術革新の進歩・評価 産業構造の変化分析・評価 候補立地条件分析・評価 3)経営資源調達能力の評価 　　　事業に必要な経営機能分析（定性的）・（定量的） 人材 設備 資金 技術 ノウハウ 業種・業態分析 4)事業領域の再確認 　　　ギャップ分析 機会 障害 能力 5)基本戦略及び個別戦略の策定 　　　戦略課題の設定 6)事業展開計画 　　　重点施策 　　　部門別・機能別行動計画 7)定量シミュレーション 事業投資採算シミュレーション 資金収支シミュレーション 予測財務諸表シミュレーション 8)実行計画 　　　事業の実践・展開

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